Ao surgir uma vaga na sua empresa, você vai direto às plataformas de recrutamento e lança rapidamente a vaga no Linkedin? Já pensou que talvez o candidato ideal possa estar bem aí, no departamento ao lado, esperando uma chance?
O Recrutamento Interno é aquele em que se realiza um Processo Seletivo com os candidatos da própria empresa, realocando um colaborador de uma área ou divisão da organização para outra.
As vantagens são diversas:
- Cria-se uma cultura de valorização, crescimento e meritocracia;
- Incrementam-se a motivação e o comprometimento das equipes para com o negócio;
- O custo é muito menor, pois há economia de custos e de tempo com processos seletivos externos, e com a integração ao negócio, à cultura e aos valores da empresa;
- As referências sobre como a pessoa trabalha, seu grau de iniciativa, interesse e comprometimento já vêm de dentro da casa. Isso faz aumentar as chances de sucesso profissional em relação a outro candidato do mercado;
- A produtividade e os resultados são alcançados mais rapidamente.
Mas também podem existir algumas desvantagens, que precisam ser avaliadas:
- Número menor de interessados do que no Recrutamento Externo;
- Pode-se perder a chance de renovar a empresa com novas ideias e opiniões vindas de alguém que não faz parte da equipe;
- Os colaboradores que não conseguirem a vaga podem se sentir desmotivados;
- A função anterior do funcionário selecionado precisará ser preenchida por outra pessoa.
A melhor forma de superar algumas das desvantagens e fortalecer as vantagens é criar critérios claros para poder se inscrever no processo de RI, e submeter todos a uma Avaliação de Potencial (assessment), realizada de maneira isenta e profissional. Mapeiam-se todos os candidatos envolvidos – tantos os internos como os externos – sob a mesma “régua” ou segundo os mesmos critérios, considerando o desempenho e as competências demonstradas, o perfil de personalidade e os valores. Com base em critérios justos e equânimes, avalia-se o potencial de entrega futura. Após a avaliação, é de fundamental importância que os candidatos internos recebam um feedback claro, sob a óptica e a metodologia do coaching, para que saibam claramente por que foi ou não selecionado. Também recomendamos que todos sejam aconselhados em relação à sua carreira, aos pontos fortes e àqueles a desenvolver. Dessa forma, cria-se uma cultura de engajamento e crescimento e, acima de tudo, de confiança no recrutamento interno, além, é claro, de diminuir as chances de erro.
Se precisar de ajuda para desenvolver seu recrutamento interno ou realizar um assessment, conte conosco! Entre em contato e vamos te ajudar a alcançar o melhor resultado possível.
